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當好干事創業“領頭羊”

2020-12-16 09:24| 發布者: 隋意| 查看: 3857| |來自: 湖北日報
當好干事創業“領頭羊”
——談把“十四五”規劃藍圖變為現實
  湖北日報評論員
  帶頭是最有力的動員。只有各級領導干部做出樣子、樹立標桿,才能形成“上為之,下效之”的凝聚力,才能激發“率軍者披堅執銳,執戈者戰不旋踵”的戰斗力,才能一級帶著一級干,一級做給一級看,群策群力、攻堅克難。
  省委十一屆八次全會明確提出了“十四五”時期湖北發展的目標定位、發展思路和重點任務。制定出一個好文件,只是萬里長征走完第一步,接下來就看落實,用行動將全會精神轉化成推動湖北“建成支點、走在前列、譜寫新篇”的現實圖景。
  抓落實,各級領導干部作為“關鍵少數”,肩負如山責任。責任如何真正擔好?作用如何切實發揮?一個重要方面就是當好“領頭羊”,走在前頭、干在前頭、率先垂范。
  帶頭是最有力的動員。“干部不領,水牛掉井”,是焦裕祿的一句名言,話語樸實,道理深刻。現實中,領導干部是喊一聲“跟我上”,還是吼一嗓“給我上”,境界和意義都有著天淵之別;“關鍵少數”是只擺花架不種花,還是整土播種澆水,是只擺曲譜不彈琴,還是十個指頭彈鋼琴,工作成效大不一樣。帶頭之所以是最有力的動員,就在于這是重要的價值導向、有效的工作方法。只有各級領導干部做出樣子、樹立標桿,才能形成“上為之,下效之”的凝聚力,才能激發“率軍者披堅執銳,執戈者戰不旋踵”的戰斗力,才能一級帶著一級干,一級做給一級看,群策群力、攻堅克難。
  帶頭重在思想自覺、行動自覺。對領導干部來說,為官本身不是事業,為官一任、造福一方才是事業;拿黨和人民賦予的權力為己謀利不是事業,為了人民利益、經濟社會發展不懈奮斗才是事業。從共產黨人的事業觀出發,領導干部當好“領頭羊”,就要不讓理想信念淡化,不讓初心使命蒙塵,始終牢記共產黨員這個“第一身份”,牢記黨員干部應該發揮的先鋒模范作用,把對黨和人民的忠誠體現到敢為人先、率之以行的堅實步伐中;就要敢于到困難的領域去接燙手山芋,到矛盾的漩渦中去排難除險,拎著烏紗帽干事,決不能捂著烏紗帽做官。
  帶頭關鍵是用能力說話。能力是干事的基礎,領導干部能力不夠,領不了頭,干不了事。身處新形勢、面對新任務,增強“八項本領”、提高“七種能力”,必然是一個持續不斷的過程。一些時候,少數領導干部之所以不敢當“領頭羊”、當不好“領頭羊”,一個重要原因就是能力水平存在問題,新辦法不會用、老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用。把“領頭”弄成搞命令主義、包辦代替,不是能力;把“領頭”當成不察實情、不辦實事的“遙控”辦法、“虛浮”做法,不是水平。既善謀全局、善抓大事,又能推動工作精細化、行動精準化,既能和同志們一塊定盤子、理路子、開方子,又能和大家一起拼、一起擔、一起干,不斷推動事業開新局,這才是“領頭羊”要有的硬功夫、真本事。
  “十四五”時期湖北的發展,極其需要“想在一起”的團結之心、“干在一起”的團結之力。全省各級領導干部躬身踐行、做好表率,既領之,又導之,既當好指揮員,又當好“施工員”,就能形成上行下效、整體聯動的“強磁場”,推動湖北各項事業在一件件抓落實、一項項抓兌現中進入發展新天地。

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